Treibhausgas­emissionen und Klimaschutz

Relevanz des Themas

Die Begrenzung des Klimawandels und die Anpassung an den Klimawandel gehören zu den grossen globalen Herausforderungen. Die LUKB ist sich bewusst, dass der Klimawandel von allen Akteuren einen besonderen Effort verlangt.

Auch die Geschäftstätigkeit einer Bank führt zur Emission von Treibhausgasen (THG). Die Emissionen entstehen einerseits im eigenen Geschäftsbetrieb, beispielsweise durch die Beheizung von Geschäftsräumen, Fahrten mit Geschäftsfahrzeugen sowie den Bezug von Elektrizität und Fernwärme.

Die meisten THG-Emissionen einer Bank entstehen anderseits jedoch indirekt durch ihre Finanzierungen zugunsten von Privatpersonen, Unternehmungen und sonstigen Organisationen sowie durch ihre Geldanlagen von Kundengeldern und eigenem Bankvermögen. So verursachen zum Beispiel Gebäude und Unternehmen, die von der Bank finanziert werden, THG-Emissionen. Aber auch Unternehmen und Staaten, in deren Wertpapiere die Bank oder ihre Kunden investieren, tragen zu Emissionen bei. Diese indirekten Emissionen werden im Finanzsektor gemäss den internationalen Standards der Partnership for Carbon Accounting Financials (PCAF) als «finanzierte Emissionen» bezeichnet.

Der Klimawandel birgt für Banken Risiken und Chancen. Zu den Risiken gehören physische Risiken (z.B. durch Überschwemmungen, Unwetter und Hitzewellen) und Transitionsrisiken (z.B. durch neue gesetzliche oder regulatorische Vorgaben). Zudem trägt der Klimawandel zum Verlust an biologischer Vielfalt (Biodiversität) bei, der als bedeutender Risikofaktor für die Weltwirtschaft angesehen wird.

Die Berichterstattung über die klimabezogenen Risiken und Chancen der LUKB erfolgt in diesem Nachhaltigkeitsbericht erstmals nach den Empfehlungen der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Damit werden die Anforderungen der bundesrätlichen Verordnung zur Berichterstattung über Klimabelange umgesetzt.

Der vorliegende Berichtsteil zu Treibhausgasemissionen und Klimaschutz bildet gleichzeitig die Grundlage für die Klimaberichterstattung an den Kanton Luzern (Mehrheitsaktionär der LUKB) im Einklang mit seiner Eignerstrategie 2021. Gemäss dieser verlangt der Regierungsrat des Kantons Luzern von der LUKB bis Mai 2025 einen definitiven Klimabericht.

Grundsatz

Die LUKB trägt zum Klimaschutz bei, indem sie Netto-Null-Ziele verfolgt. Dabei reduziert sie in erster Linie die Emission von Treibhausgasen in ihrem eigenen Geschäftsbetrieb und in ihrer Wertschöpfungskette. In zweiter Linie sollen Emissionen am Markt kompensiert werden.

Die LUKB beurteilt konzernweit periodisch sämtliche Risikokategorien. Dazu gehören auch klimabezogene Finanzrisiken, die als Treiber für die Risikokategorien Ausfall-, Markt-, Liquiditäts-, operationelle, Compliance-, Strategie- sowie Reputationsrisiken behandelt werden und somit Teil des systematischen Risikomanagements der LUKB sind.

Ziele

Netto-Null-Ziel 2050

Die LUKB bekennt sich zum Netto-Null-Ziel 2050 im Einklang mit:

• Der Klimastrategie des Bundes und des Kantons Luzern zur Umsetzung des Pariser Klimaabkommens, das von der Schweiz im Oktober 2017 ratifiziert wurde
• Dem Klima- und Innovationsgesetz (KIG), welches die Schweizer Stimmberechtigten am 18. Juni 2023 angenommen haben
• Den Vorgaben aus der LUKB-Eignerstrategie 2021 des Kantons Luzern, die aus der Klimastrategie des Kantons Luzern abgeleitet wurden

Der Fortschritt bei der Zielerreichung ist abhängig von verschiedenen Faktoren, die teilweise ausserhalb der Kontrolle der LUKB liegen. Eine wesentliche Voraussetzung für die Zielerreichung ist die Dekarbonisierung der Wirtschaft in den kommenden Jahren. Die LUKB ist darauf angewiesen, dass die erforderlichen politischen Rahmenbedingungen gesetzt werden und in den kommenden Jahren bedeutende Fortschritte bei Verfahren und Technologien zur Vermeidung und Entfernung von Emissionen erzielt werden. Zu den Unsicherheiten zählen unter anderem makroökonomische Entwicklungen, wie beispielsweise Auswirkungen von Konjunktur und Zinsen auf die finanzielle Situation und damit auf die Tragbarkeit von Dekarbonisierungsmassnahmen durch Grundeigentümer und Unternehmen.

Netto-Null-Ziel Scope 1 und 2 im Jahr 2030

Zusätzlich hat sich die LUKB zum Ziel gesetzt, bereits im Jahr 2030 in Bezug auf ihre direkten THG-Emissionen (Scope 1) und ihre indirekten energiebedingten THG-Emissionen (Scope 2) das Netto-Null-Ziel zu erreichen. Dieses Ziel soll primär dadurch erreicht werden, dass die Scope-1- und Scope-2-Emissionen mit verschiedenen Massnahmen weiter reduziert werden. In zweiter Linie sollen verbleibende THG-Emissionen kompensiert werden.

Weitere Zwischenziele sind im Abschnitt «Klimastrategie / Klimatransitionsplan» dieses Kapitels beschrieben.

Stand 2024

Treibhausgasbilanz

Die LUKB erstellt jährlich eine Bilanz ihrer THG-Emissionen. Sie zeigt die Wirksamkeit der getroffenen Massnahmen auf und umfasst die folgenden Emissionen:

• Emissionen Scope 1: direkte THG-Emissionen
• Emissionen Scope 2: indirekte energiebedingte THG-Emissionen
• Emissionen Scope 3: sonstige indirekte THG-Emissionen, welche in der Wertschöpfungskette der LUKB vor- oder nachgelagert entstehen; dazu gehören betriebliche THG-Emissionen (z.B. aufgrund von Geschäftsfahrten und Pendelverkehr der Mitarbeitenden) sowie die sogenannten finanzierten Emissionen, welche durch die Finanzierungs- und Investitionstätigkeit der LUKB andernorts ausgelöst werden

Die THG-Bilanz wird mit der Ausnahme der finanzierten Emissionen nach dem Branchenstandard «VfU-Kennzahlen» des Vereins für Umweltmanagement und Nachhaltigkeit in Finanzinstituten e.V. und den internationalen Standards des Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol) berechnet.

Die finanzierten Emissionen werden nach dem Branchenstandard der Partnership for Carbon Accounting Financials (PCAF) berechnet und offengelegt. Die LUKB ist der PCAF-Initiative im Jahr 2023 beigetreten und arbeitet im Austausch mit PCAF und anderen PCAF-Mitgliedbanken an der Verbesserung ihrer Datenqualität und ihrer Berechnungsmethoden.

Die THG-Emissionen werden in CO₂-Äquivalenten ausgewiesen. Die Bilanz deckt sämtliche Standorte innerhalb des Konzerns ab.

THG-Emissionen Scope 1 und 2

Die Scope-1-Emissionen der LUKB entstehen im Wesentlichen beim Verbrauch von Heizöl und Erdgas für die Beheizung der Geschäftsräume, beim Verbrauch von fossilen Treibstoffen für bankeigene Fahrzeuge und beim Verbrauch von Kältemitteln.

Die Scope-2-Emissionen stehen hauptsächlich im Zusammenhang mit dem Bezug von Fernwärme, das heisst die LUKB rechnet gemäss dem GHG Protocol die bei den externen Energieproduzenten und -lieferanten entstandenen THG-Emissionen als Scope-2-Emissionen anteilig an. Der von der LUKB bezogene Strom stammt bereits zu 100 % aus erneuerbaren Energiequellen.

Die Höhe der THG-Emissionen hängt von zahlreichen Einflussfaktoren ab. Einen nennenswerten Einfluss haben zum Beispiel die Anzahl der Heizgradtage, die Entwicklung des Personalbestandes sowie Veränderungen in der Nutzung der Gebäudeflächen und in der Art der räumlichen Ausstattung (z.B. aufgrund von Fortschritten in der Digitalisierung).

Die LUKB ist nach wie vor auf gutem Weg, ihr Netto-Null-Ziel 2030 für THG-Emissionen Scope 1 und 2 zu erreichen:

Die Scope-1-Emissionen betrugen im Jahr 2024 insgesamt 476 Tonnen CO₂-Äquivalente (tCO₂e), im Vorjahr 615 tCO₂e. Dies entspricht einer Reduktion um 23 % gegenüber dem Vorjahr. Gründe dafür sind der deutlich geringere Verbrauch von Kältemitteln sowie der weitere Fortschritt in der fossilfreien Wärmeversorgung verschiedener Geschäftsräume. Für den Grossteil der Scope-1-Emissionen ist das Hauptgebäude der LUKB in Luzern verantwortlich, welches derzeit noch mit Erdgas beheizt wird. Die Umstellung auf Fernwärme ist schon seit längerer Zeit geplant. Die Projektumsetzung des Energielieferanten hat sich verspätet und ist nun im Zeitraum 2026/2027 vorgesehen.

Die Scope-2-Emissionen nahmen im Jahr 2024 von 4 auf 22 tCO₂e zu. Der Anstieg ist hauptsächlich auf die weitere Umstellung von fossiler Wärmeversorgung auf Fernwärme an verschiedenen Standorten zurückzuführen, wodurch sich die Scope-1-Emissionen massgeblich reduziert haben, jedoch in weitaus geringerem Masse die Scope-2-Emissionen erhöht wurden.

Seit 2014 konnte die LUKB ihre THG-Emissionen Scope 1 und 2 gesamthaft um 50 % verringern. Die Reduktion ist vor allem auf die Umstellung auf fossilfreie Heizungen, auf die Installation von Photovoltaikanlagen sowie auf verschiedene Massnahmen für Energieeinsparungen zurückzuführen. Sie konnte ohne Zukauf von Klimakompensationen («CO₂-Zertifikate») erreicht werden.

Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung der THG-Emissionen Scope 1 und 2 seit dem Jahr 2014:

Entwicklung der THG-Emissionen Scope 1 und 2 seit 2014:

THG-Emissionen Scope 3

Die Scope-3-Emissionen umfassen die sonstigen indirekten THG-Emissionen, die entlang der Wertschöpfungskette der LUKB vor- oder nachgelagert entstehen. Sie beinhalten hauptsächlich die finanzierten Emissionen (Kategorie 15 des Greenhouse Gas Protocol). Gemessen am Ausmass der Emissionen sind die übrigen Scope-3-Emissionen im Vergleich zu den finanzierten Emissionen von viel geringerer Bedeutung.

Die übrigen THG-Emissionen Scope 3 für die Jahre 2023 und 2024 sind in der folgenden Tabelle dargestellt. Die Emissionen der Kategorie 15 «finanzierte Emissionen» sind in den weiter unten stehenden Tabellen zu finden.

Kategorie 1 – Papier: Die Emissionen wurden erstmals für das Geschäftsjahr 2024 erhoben. Es sind keine Vorjahreszahlen vorhanden.

Kategorie 3 – energie- und brennstoffbezogene Aktivitäten, das heisst Emissionen infolge Energiebereitstellung, Vorstufen der Kraftwerke sowie Verteil- und Umwandlungsverluste: Die Emissionen sind im Vergleich zum Vorjahr um 79 tCO₂e gestiegen. Hauptgrund dafür ist die weitere Umstellung von fossiler Wärmeversorgung auf Fernwärme in Betriebsgebäuden. Insgesamt sind jedoch die Gesamtemissionen (Scope 1 bis 3) durch diese Umstellung deutlich gesunken (vgl. auch die Emissionen Scope 1 und 2). Ein Teil des Anstiegs ist auch auf die Verwendung von höheren Emissionsfaktoren zurückzuführen, welche durch die Anwendung des neuesten VfU-Berechnungstools mit aktualisierten Daten von Ecoinvent für das Geschäftsjahr 2024 bedingt ist.

Kategorie 7 – Pendelverkehr und Home-Office: Der Anstieg der Emissionen durch Pendelverkehr ist ausschliesslich auf die Zunahme der Mitarbeitenden von durchschnittlich 1 106.4 Vollzeitbeschäftigten im Jahr 2023 auf 1 160.0 im Jahr 2024 zurückzuführen. Das zugrunde liegende Mobilitätsverhalten basiert in beiden Jahren auf derselben Mitarbeitendenumfrage. Die Emissionen durch Home-Office beruhen auf Schätzungen, die ebenfalls auf dieser Umfrage basieren.

Kategorie 13 – vermietete Wohn- und Geschäftsräume: Die Emissionen haben sich gegenüber dem Vorjahr als Folge der weiteren Umstellung von fossiler Wärmeversorgung auf Fernwärme und Wärmepumpen mehr als halbiert.

Abgesehen von den Emissionen der Kategorie 15 («finanzierte Emissionen», vgl. folgenden Abschnitt) sind die übrigen Scope-3-Emissionen bei der LUKB von untergeordneter Bedeutung.

THG-Emissionen Scope 3 – finanzierte Emissionen

Kreditgeschäft

Bei der Berechnung und Offenlegung der finanzierten Emissionen des Kreditgeschäfts folgt die LUKB den internationalen Branchenstandards der Partnership for Carbon Accounting Financials (PCAF). Für die LUKB sind dabei die PCAF-Standards für Hypotheken Wohnbau («Mortgages»), Hypotheken Gewerbe («Commercial Real Estate») und Unternehmenskredite («Business Loans») relevant. Diese drei Kreditportfolios hat die LUKB im Einklang mit den PCAF-Vorgaben wie folgt definiert:

Die Definitionen der drei Portfolios weicht von den üblicherweise von der LUKB für diese Kreditarten verwendeten Definitionen ab.

Die drei Portfolios umfassen zum Stichtag 31. Dezember 2024 insgesamt 93 % aller Kundenausleihungen. Für die übrigen 7 % der Kundenausleihungen (u.a. Baulandkredite, öffentlich-rechtliche Kredite und Lombardkredite) sind derzeit noch keine PCAF-Berechnungsstandards verfügbar.

Die folgende Tabelle zeigt die Emissionen für die drei Kreditportfolios:

Das Kreditportfolio, aufgeteilt nach emissionsintensiven Sektoren, präsentiert sich wie folgt:

Finanzanlagen

Das Finanzanlageportfolio besteht zum überwiegenden Teil aus Anleihen höchster Liquidität, die als High Quality Liquid Assets (HQLA) qualifiziert sind. Die Anleiheemittenten lassen sich zu einem grossen Teil dem Finanzsektor zuordnen.

Beteiligungen

Eigene Fonds (LUKB Expert-Fonds)

Vermögensverwaltung (Standard- und individuelle Mandate)

Klimaverträglichkeitstests

Das Bundesamt für Umwelt (BAFU) hat in Zusammenarbeit mit dem Staatssekretariat für internationale Finanzfragen (SIF) im Jahr 2024 zum vierten Mal den Klimaverträglichkeitstest des Schweizer Finanzplatzes durchgeführt. Im Test 2024 wurde wiederum die standardisierte PACTA-Methode (Paris Agreement Capital Transition Assessment) angewendet. Der Test soll aufzeigen, wie klimaverträglich die Portfolios der teilnehmenden Schweizer Finanzinstitute sind. Die bisherigen Tests fanden in den Jahren 2017, 2020 und 2022 statt. Die Teilnahme 2024 war für die Finanzinstitute wiederum freiwillig. Die LUKB hat 2024 bereits zum dritten Mal teilgenommen. Insgesamt haben 146 Institute aus der Finanzbranche teilgenommen, davon 34 Banken.

Die Auswertung 2024 bestand aus zwei quantitativen Modulen und einer qualitativen Umfrage: Ein quantitatives Modul analysierte das Engagement in börsenkotierten Aktien und Unternehmensanleihen in klimarelevanten Sektoren und bewertete deren Übereinstimmung mit globalen Klimaszenarien. Das andere quantitative Modul bewertete die Übereinstimmung von Schweizer Immobilien- und Hypothekenportfolios mit nationalen Klimazielen. Die qualitative Umfrage erfasste zusätzliche klimarelevante Strategien und Aktivitäten in den verschiedenen Geschäftsbereichen der teilnehmenden Finanzinstitute.

Risiken und Chancen

Die Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), eine globale Initiative der Finanzindustrie, hat Empfehlungen zur Offenlegung von Klimarisiken und -chancen veröffentlicht. Die LUKB orientiert sich in diesem Nachhaltigkeitsbericht erstmals an diesen Empfehlungen. Sie beschreibt im Folgenden, welche Klimarisiken und -chancen sie identifiziert hat und wie sie mit ihnen umgeht.

Klimabezogene Risiken

Im Jahr 2024 hat die LUKB klimabezogene Risiken stärker in ihr konzernweites Risikomanagement integriert. Es wurden dazu verschiedene Grundlagendokumente erstellt, die das methodische und prozessuale Management von klimabezogenen Risiken festlegen.

Die LUKB betrachtet den Klimawandel nicht als zusätzliche Risikokategorie, sondern als Risikotreiber. Er wirkt über verschiedene potenzielle Ereignisse auf die Risikokategorien Ausfall-, Markt-, Liquiditäts-, operationelle, Compliance-, Strategie- sowie Reputationsrisiken ein.

Um diese Einwirkungen zu identifizieren und zu beurteilen, wurde ein Risikoinventar zu Klimarisiken erstellt. Bei der Risikobeurteilung wurde gemäss den TCFD-Empfehlungen zwischen physischen und transitorischen Klimarisiken unterschieden:

Physische Klimarisiken

Physische Klimarisiken resultieren aus physischen Einwirkungen des Klimawandels. Sie können akut, chronisch oder beides sein. Akute physische Klimarisiken ergeben sich aus Extremereignissen wie Überschwemmungen, Stürmen, Dürren, Lauffeuern oder Erdrutschen. Chronische physische Klimarisiken ergeben sich aus dauerhaften Veränderungen wie ansteigende Durchschnittstemperaturen, veränderte Niederschlagsmuster, ansteigende Meeresspiegel, Beeinträchtigung der Gewässer- oder Bodenqualität und Artensterben.

Transitorische Klimarisiken

Transitorische Klimarisiken, auch Übergangsrisiken genannt, ergeben sich aus dem Übergang zu einer emissionsärmeren Wirtschaft, beispielsweise durch Veränderungen in der Klima- und Umweltpolitik, technologische Entwicklungen, Weiterentwicklungen der Rechtsprechung oder Veränderungen im Verhalten von Marktteilnehmenden.

Aufgrund der längerfristigen Eigenschaft des Klimawandels ist es besonders wichtig, bei der Risikoeinschätzung verschiedene Zeithorizonte zu unterscheiden. Die LUKB hat ihre klimabezogenen Finanzrisiken auf der Grundlage der folgenden Zeithorizonte eingeschätzt:

• Kurzfristiger Zeithorizont: 0 bis 4 Jahre
• Mittelfristiger Zeithorizont: 5 bis 15 Jahre
• Langfristiger Zeithorizont: 16 bis 30 Jahre

Gemäss ihrer aktuellen Einschätzung geht die LUKB davon aus, dass sich die mit dem Klimawandel verbundenen Risiken nur in begrenztem Ausmass auf das Geschäft und die finanziellen Ergebnisse der LUKB auswirken werden. Die Auswirkungen des Klimawandels hängen stark vom Geschäftsmodell ab. Im Einklang mit der Eignerstrategie des Kantons Luzern ist die LUKB als Universalbank tätig, und zwar hauptsächlich für die Bevölkerung und die Wirtschaft im Kanton Luzern. Geografisch beschränkt sich ihr Tätigkeitsgebiet auf die Schweiz. Nur wenige Kunden haben ihr Domizil im Ausland. Die Erträge und finanziellen Risiken der LUKB sind breit diversifiziert.

Die nachfolgende Tabelle zeigt die im Jahr 2024 erfolgte Einschätzung der kurz-, mittel- und langfristigen Auswirkungen der klimabezogenen Risiken auf die LUKB:

Im Klimarisikoinventar wird derzeit kein Risiko als «hoch» eingeschätzt. Die Risikoanalysen ergeben für die LUKB kurzfristig ein geringes klimabezogenes Risiko. Dies gilt sowohl für transitorische als auch für physische Risiken. Mittel- bis langfristig erwartet die LUKB jedoch eine steigende Bedeutung von Klimarisiken, hauptsächlich in Bezug auf die potenziellen Auswirkungen des Klimawandels auf die Ausfallrisiken. Im Verhältnis zu anderen, nicht-klimabezogenen Risiken sowie gemessen an den Eigenmitteln der LUKB werden diese klimabezogenen Risiken aber derzeit ebenfalls als verhältnismässig gering eingeschätzt.

Einfluss physischer Risiken auf die Ausfallrisiken

Aufgrund physischer Risiken kann sich der Wert von Kreditsicherheiten (z.B. bei Hypotheken der Wert der finanzierten Immobilien) und/oder die Tragbarkeit der Finanzierungskosten vermindern. Beispielsweise kann ein höheres Überschwemmungsrisiko den Immobilienwert in einem Gebiet negativ beeinflussen. Ein Überschwemmungsereignis kann zudem hohe Kosten für die Instandsetzung verursachen. Unternehmen können durch Betriebsunterbrechungen und Lieferkettenprobleme Ertragseinbussen erleiden.

Neben diesen mikroökonomischen Effekten sind auch makroökonomische Auswirkungen möglich. Höhere physische Risiken können beispielsweise die Konjunktur abschwächen sowie Angebot und Nachfrage auf den Märkten beeinflussen.

Der wertmässig grösste Teil der Immobilien, welche durch die LUKB finanziert sind, befindet sich im Kanton Luzern und in angrenzenden Regionen des Mittellandes. Der Anteil an finanzierten Immobilien in Bergregionen, die besonders von physischen Risiken betroffen sind (z.B. aufgrund von Erdrutschen und Felsstürzen), ist im Vergleich dazu gering.

Gebäudeschäden durch Elementarereignisse (z.B. Überschwemmungen, Stürme, Erdrutsche, Felsstürze) sind in der Schweiz in den meisten Kantonen durch die obligatorische Gebäudeversicherung abgedeckt. In Kantonen ohne obligatorische Gebäudeversicherung verlangt die LUKB vergleichbare Deckungen von privaten Versicherern. Solange die Versicherungsprämien nicht stark ansteigen, sollten akute physische Risiken den Wert von Gebäuden und die Tragbarkeit der Hypotheken somit nicht wesentlich beeinflussen. Zudem sorgen die Bau- und Zonenordnungen der Schweiz dafür, dass grundsätzlich nicht in stark gefährdeten Gebieten gebaut wird.

Im Jahr 2024 hat die LUKB für das Hypothekarportfolio das Szenario eines Hochwasserereignisses basierend auf den Hochwasser-Gefahrenkarten (Intensitätskarten) der Kantone gerechnet. Bei dieser quantitativen Analyse wurden die Auswirkungen auf den Wert der Sicherheiten und den Einzelwertberichtigungsbedarf untersucht:

Akute physische Folgen des Klimawandels (z.B. Überschwemmungen, Stürme, Erdrutsche) können Schäden an Betriebsgebäuden und -anlagen verursachen und zu Betriebsunterbrechungen führen. Solche Ereignisse sind meist räumlich begrenzt, so dass nur ein kleiner Teil des Kreditportfolios der LUKB betroffen wäre. Zudem würden Versicherungen gegen Betriebsunterbrechungen (sofern vorhanden) die Risiken mindern.

Chronische Entwicklungen (z.B. Wasserknappheit, Bodendegradation und Verlust an biologischer Vielfalt) können die Geschäftsmodelle von Kunden gefährden. Kurz- bis mittelfristig erwartet die LUKB keine nennenswerten Auswirkungen auf ihr Unternehmenskreditportfolio. Auch längerfristig geht die LUKB gemäss ihrer aktuellen Einschätzung nicht von signifikanten Risiken aus, da die LUKB keinen besonders hohen Anteil an Finanzierungen von potenziell stärker betroffenen Branchen hat und ihr Kreditportfolio breit diversifiziert ist.

Insgesamt erwartet die LUKB kurz- bis mittelfristig keinen nennenswerten Anstieg der Kreditausfälle aufgrund physischer Risiken. Langfristig könnten Klimarisiken infolge steigender Versicherungsprämien und potenzieller Wertverluste bei Immobilien an Bedeutung gewinnen. Gemäss heutiger Einschätzung dürften diese Entwicklungen jedoch keine wesentlichen Auswirkungen auf das Kreditportfolio der LUKB haben. Die LUKB wird die weiteren Entwicklungen in diesem Bereich beobachten und wo notwendig frühzeitig Massnahmen ergreifen.

Einfluss transitorischer Risiken auf die Ausfallrisiken

Wie physische Klimarisiken können auch transitorische Klimarisiken (Übergangsrisiken) einen Einfluss auf die Kreditrisiken haben. Beispiele sind Wertminderungen bei fossil beheizten Immobilien oder höhere Betriebskosten aufgrund steigender CO₂-Abgaben oder Energiepreise. Unternehmen müssen möglicherweise ihre Geschäftstätigkeiten und Produktionsverfahren anpassen, was einen hohen Investitionsbedarf mit sich bringt. Ohne diese Anpassungen können Vermögenswerte an Wert verlieren. Insofern kann der Übergang zu einer emissionsarmen Wirtschaft massgeblich die Rentabilität von Unternehmen beeinflussen.

Steigende CO₂-Abgaben und Energiepreise können zu Umsatzrückgängen und/oder zu höheren Betriebskosten führen, was Wertminderungen von Sicherheiten und Kreditausfälle verursachen kann. Simulationen solcher Szenarien zeigen jedoch, dass diese Auswirkungen für die LUKB gut tragbar wären – selbst bei allfällig stark steigenden CO₂-Abgaben. Die LUKB hat nur geringe Finanzierungsvolumina in emissionsintensiven Branchen (vgl. obenstehende Tabelle im Abschnitt «THG-Emissionen Scope 3 – finanzierte Emissionen»). Daher wirken sich steigende Abgaben für Treibhausgasemissionen bei den meisten Unternehmenskunden nur in moderatem Masse auf das Kreditausfallrisiko aus. Selbst bei starken Preisanstiegen zeigen die Simulationen keine nennenswerten Auswirkungen auf das Kreditportfolio:

Im Jahr 2024 hat die LUKB das Szenario einer markanten Erhöhung der CO₂-Abgaben über die nächsten fünf Jahre basierend auf den Szenarien des Network for Greening the Financial System (NGFS) gerechnet. NGFS ist ein Netzwerk von Zentralbanken und Aufsichtsbehörden, das unter anderem die Auswirkungen des Klimawandels auf das globale Finanzsystem analysiert. Bei der quantitativen Analyse hat die LUKB die Auswirkungen auf die Bonität der finanzierten Unternehmen, auf den Wert der hypothekarischen Sicherheiten und somit auf den Einzelwertberichtigungsbedarf auf dem Kreditportfolio untersucht:

Die LUKB geht zudem davon aus, dass einschneidende klimabedingte Gesetze und Regulierungen mit abrupten Einflüssen auf das Kreditgeschäft im politischen System der Schweiz, in dem die direkte Demokratie ein zentrales Element darstellt, eher unwahrscheinlich sind. Im Schweizer Rechtsstaat werden politische Entscheidungen in enger Abstimmung mit den Anspruchsgruppen getroffen. Solche Prozesse sind im Allgemeinen so ausgestaltet, dass sich die Wirtschaft und Gesellschaft auf gravierende Veränderungen einstellen können und dass in besonders gravierenden Fällen angemessene Härtefallmassnahmen umgesetzt würden. Daher sind nennenswerte Zahlungsausfälle aufgrund neuer, abrupter Regulierungen bei Hypothekar- und Unternehmenskunden eher unwahrscheinlich.

Zusätzlich hat die LUKB allfällige technologische Risiken aufgrund des Klimawandels beurteilt. Die LUKB erwartet, dass die Innovationszyklen bei den Firmenkunden zukünftig noch kürzer werden, was den Unternehmen je länger je weniger Zeit lässt, zu reagieren. Der Risikotreiber kann betroffene Unternehmen potenziell vor existenzbedrohende Herausforderungen stellen. Jedoch erwartet die LUKB auch längerfristig keine erheblichen Auswirkungen auf ihre Ausfallrisiken, da sie davon ausgeht, dass dieses Risiko nur einen Teil ihres Kreditportfolios betrifft und die LUKB über ein breit diversifiziertes Unternehmenskreditportfolio verfügt. Die LUKB wird die weiteren Entwicklungen in diesem Bereich ebenfalls eng verfolgen und wo notwendig frühzeitig Massnahmen ergreifen.

Insgesamt erwartet die LUKB über alle Zeithorizonte betrachtet keinen bedeutenden Anstieg der Kreditausfälle aufgrund transitorischer Risiken.

Einfluss auf Marktrisiken

Mit dem Marktrisiko wird das Verlustpotenzial bezeichnet, das auf ungünstige Veränderungen von Zinssätzen, Aktienpreisen, Devisen- und Kryptowährungskursen und Immobilienpreisen sowie anderen relevanten Marktparametern wie Volatilitäten zurückzuführen ist. Marktrisiken sind sowohl im Banken- als auch im Handelsbuch der LUKB vorhanden. Physische und transitorische Risiken können zu unerwarteten Veränderungen dieser Marktparameter führen und damit das Marktrisiko beeinflussen.

Die LUKB investiert ihre Finanzanlagen hauptsächlich in Schweizer Pfandbriefe und Anleihen öffentlich-rechtlicher Schuldner. Diese sind weniger von Marktrisiken betroffen als beispielsweise Unternehmen in emissionsintensiven Sektoren. Die Auswirkungen von klimabezogenen Risiken auf Marktrisiken auf dem Finanzanlagebestand sind für die LUKB daher begrenzt.

Die Marktrisiken im Handelsbuch werden durch kurze Haltedauern, angemessene Volumen- und Risikolimiten sowie entsprechende Absicherungsgeschäfte erheblich begrenzt. Daher sind die Auswirkungen des Klimawandels auf die Marktrisiken im Handelsbuch sehr gering.

Einfluss auf operationelle Risiken

Transitorische Risiken im Bankbetrieb

Die steigende Sensibilität für Klimabelange sowie neue gesetzliche und regulatorische Vorgaben stellen zusätzliche Anforderungen an die LUKB, etwa bei der Datenerhebung, Berichterstattung und in der Beratung. Dadurch erhöht sich das operationelle Risiko der Bank, insbesondere infolge steigender Compliance-Risiken. Insgesamt stuft die LUKB die Risiken allerdings als gering ein.

Physische Risiken für den Bankbetrieb

Der Klimawandel erhöht die operationellen Risiken durch physische Ereignisse wie beispielsweise Überschwemmungen, die Schäden an Bankgebäuden oder kritischer Infrastruktur verursachen können. Sämtliche betrieblich genutzten Gebäude der LUKB stehen in der Schweiz und verfügen über den üblichen Gebäudeversicherungsschutz. Die Bank schützt sich zudem durch bauliche Massnahmen (z.B. im Bereich Hochwasserschutz). Nicht vermeidbare Risiken sind weitgehend versichert.

Das operationelle Risikomanagement sowie das Business Continuity Management (BCM) stellen sicher, dass die LUKB geschäftskritische Prozesse auch in ausserordentlichen Situationen aufrechterhalten, potenzielle Schäden minimieren und die schnelle Wiederaufnahme des Betriebs im Notfall gewährleisten kann.

Insgesamt stuft die LUKB die Auswirkungen der Klimarisiken auf die operationellen Risiken als gering ein.

Einfluss auf weitere Risiken

Zu den weiteren Risiken gehören insbesondere die Strategie- und Reputationsrisiken. Aufgrund ihres Geschäftsmodells schätzt die LUKB die Strategierisiken durch den Klimawandel als gering ein. Mit der zunehmenden Sensibilisierung der Öffentlichkeit, der Kundinnen und Kunden sowie anderer Stakeholder steigen die Erwartungen an eine nachhaltige Geschäftspraxis. Dadurch erhöhen sich auch die Risiken eines Reputationsverlusts. Da die LUKB grossen Wert auf Nachhaltigkeit legt und transparent darüber informiert, schätzt sie das Reputationsrisiko insgesamt als gering ein.

Klimabezogene Chancen

Die LUKB unterscheidet gemäss den TCFD-Empfehlungen fünf Kategorien von Chancen: Märkte, Produkte und Dienstleistungen, Ressourceneffizienz, Energiequellen und Resilienz.

Märkte, Produkte und Dienstleistungen

Mit dem Klimawandel verbunden ist ein hoher Investitionsbedarf für die Finanzierung des Übergangs zu einer klimaverträglicheren Wirtschaft und Gesellschaft. Im Gebäudebereich muss beispielsweise massgeblich weiter in Gebäudehüllensanierungen und Heizungsersatz investiert werden. Entsprechend ist davon auszugehen, dass für die Erreichung der Schweizer Klimaziele die Nachfrage von Immobilieneigentümern und Unternehmen nach Finanzierungen für die Steigerung der Klimaverträglichkeit in der Zukunft weiter zunehmen wird. Dies birgt Chancen, die Kundschaft bei solchen Finanzierungsvorhaben zu unterstützen.

Die LUKB unterstützt bereits heute Immobilienkunden bei Massnahmen zur langfristigen Werterhaltung und Verbesserung der Energieeffizienz von Immobilien. Eine Übersicht über den Ansatz sowie die entsprechenden Produkte und Dienstleistungen der LUKB enthält das Kapitel «Kreditgeschäft».

Zudem hat die LUKB bereits 2022 auf das Bedürfnis der Kundinnen und Kunden nach nachhaltigen Anlage- und Vorsorgeprodukten reagiert und ihr Anlage- und Fondsgeschäft systematisch auf Nachhaltigkeitskriterien (ESG-Kriterien; Environment, Social, Governance) ausgerichtet. Eine Übersicht über die Produkte und Dienstleistungen findet sich im Kapitel «Anlagegeschäft».

Ressourceneffizienz

Der Anspruch der LUKB ist es, im Bankbetrieb sorgsam und effizient mit natürlichen Ressourcen umzugehen und die potenziell negativen Auswirkungen auf die Umwelt schrittweise und soweit möglich zu reduzieren und damit auch Kosten einzusparen. Da der Bankbetrieb nicht besonders energieintensiv ist, wird die Auswirkung dieser Chance auf die finanziellen Ergebnisse der Bank als verhältnismässig gering eingestuft.

Eine Übersicht über die Massnahmen im Bereich der Energieeffizienz findet sich weiter unten. Zudem enthält das Kapitel «Beschaffung und Entsorgung» weitere Einzelheiten zu den Massnahmen in Bezug auf Abfälle sowie den Material- und Wasserverbrauch.

Energiequellen

Durch nachhaltige und erneuerbare Energiequellen kann die LUKB betriebliche Emissionen und zugleich Kosten einsparen. Bereits heute bezieht sie ihren Strom zu 100 Prozent aus erneuerbaren Energiequellen. Zudem produziert sie an verschiedenen Geschäftsstandorten Energie aus Photovoltaik. Sie plant, ihr Stromproduktionspotenzial in den nächsten Jahren weiter auszubauen (vgl. die untenstehenden Ausführungen).

Resilienz

Durch den bewussten Umgang mit dem Klimawandel kann die LUKB präventive Massnahmen ergreifen, um ihre Resilienz langfristig zu stärken. Nachhaltigkeit und Klimawandel sind fest in der Unternehmensstrategie verankert. Die Integration klimabezogener Finanzrisiken in das Risikomanagement erhöht ebenfalls die Resilienz. Als Marktführerin im Wirtschaftsraum Luzern und als bedeutende Arbeitgeberin ist sich die LUKB ihrer Verantwortung bewusst und handelt entsprechend proaktiv und zukunftsorientiert.

Risikomanagement

Als Finanzinstitut ist die LUKB mit verschiedenen bankspezifischen Risiken konfrontiert: Dies sind Ausfall-, Markt-, Liquiditäts-, operationelle, Compliance-, Strategie- sowie Reputationsrisiken. Nachhaltigkeitsrisiken und darin enthaltene klimabezogene Finanzrisiken sind dabei keine eigenständige Risikokategorie, sondern vielmehr Treiber für die genannten Risikokategorien.

Das Kapitel «Risikomanagement» im Anhang zum Finanzbericht Konzern enthält weiterführende Informationen zur Risikopolitik, zur Organisation und Governance im Risikomanagement, zu den einzelnen Risikokategorien sowie zum Umgang mit den Risiken.

Jährlich führt die Risiko-Funktion eine qualitative Risikoeinschätzung über die Auswirkungen der Klimarisiken als Treiber für die Risikokategorien Ausfall-, Markt-, Liquiditäts-, operationelle, Compliance-, Strategie- sowie Reputationsrisiken mit einem Fachgremium der ersten Verteidigungslinie durch. Das Fachgremium der ersten Verteidigungslinie besteht aus der Fachstelle Nachhaltigkeit, dem Kreditrisikomanagement, dem Führungssupport Finanzen & Investment sowie der Fachstelle Nachhaltigkeit Asset Management.

Der gesamte Risikomanagementprozess in Bezug auf Klimarisiken sieht bei der LUKB wie folgt aus:

a) Identifikation

Dieser Prozessschritt beinhaltet die Identifikation von klimabezogenen physischen und transitorischen Risiken. Physische und transitorische Klimarisiken sind im obenstehenden Abschnitt erklärt.

Ziel dieses Prozessschrittes ist es, die potenziellen Gefahren, denen die LUKB ausgesetzt ist, zu erkennen und zu verstehen. Bei diesem Prozessschritt werden unter anderem Entwicklungen in der Umwelt, in der Politik, auf Regulierungsebene, im technologischen Bereich sowie an den Märkten berücksichtigt.

Die einzelnen Risiken werden in einem Risikoinventar dokumentiert.

b) Messung und Beurteilung

Ziel dieses Prozessschrittes ist es, die Auswirkungen des Klimawandels auf das Risikoprofil der LUKB einzuschätzen. Die Bewertung erfolgt hauptsächlich qualitativ. Zunächst werden die möglichen Übertragungswege der einzelnen Risiken eingeschätzt, wie Sachschäden, Ertragseinbussen, Mehraufwände, Vermögenswertänderungen und Marktveränderungen.

Auf dieser Basis wird die Wesentlichkeit der Gefahren unter Berücksichtigung der Risikoexpositionen beurteilt. Dabei werden die Ertrags- und Aufwandsquellen, Vermögenswerte sowie die möglichen Risikominderungen (z.B. Versicherungen, Verhalten der Akteure, Massnahmen der öffentlichen Hand) berücksichtigt. Abschliessend wird das Ausmass der Auswirkungen auf die definierten Risikokategorien und deren Unterkategorien beurteilt. Hierfür werden Risikobewertungsklassen («Materialitätsstufen») definiert und angewendet.

Für spezifische Portfolien mit erhöhter Risikoexponierung gegenüber klimabezogenen Finanzrisiken werden so weit möglich und sachgerecht periodisch quantitative Szenarioanalysen durchgeführt.

c) Steuerung/Bewirtschaftung

Ziel der Risikobewirtschaftung ist es, die Klimarisiken konzernweit wirksam und effizient zu kontrollieren. Die Massnahmen zur Risikobewirtschaftung werden von den jeweiligen Risikoverantwortlichen innerhalb der bestehenden Risikokategorien definiert und umgesetzt.

Da die Klimarisiken derzeit als gering eingestuft werden («tief» bis «mittel» gemäss dem Klimarisikoinventar der LUKB, vgl. die obenstehenden Erläuterungen), wurde im Geschäftsjahr 2024 kein Bedarf für zusätzliche Massnahmen über die bestehenden hinaus erkannt.

d) Kontrolle und Reporting

Die Risikoeinschätzung wird mindestens einmal jährlich von der Risiko-Funktion in Zusammenarbeit mit dem oben genannten Fachgremium der ersten Verteidigungslinie aktualisiert.

Die Risiko-Funktion berichtet vierteljährlich über die Risikosituation, die Einhaltung der Risikotoleranz und die Limiteneinhaltung in allen Risikokategorien an die Geschäftsleitung, den Risiko- und Strategieausschuss des Verwaltungsrates sowie an den Verwaltungsrat. Mindestens einmal jährlich wird der interne Risikoreport um eine Analyse der identifizierten klimabezogenen Finanzrisiken ergänzt und der Geschäftsleitung sowie dem Risiko- und Strategieausschuss des Verwaltungsrates vorgelegt. Weitere Details zur Berichterstattung finden sich im Kapitel «Management der Nachhaltigkeit».

Klimastrategie/Klimatransitionsplan

Die bundesrätliche Verordnung über die Berichterstattung über Klimabelange, basierend auf Artikel 964a ff. des Obligationenrechts (Teil nichtfinanzielle Berichterstattung), verlangt die Erstellung und Veröffentlichung eines Klima-Fahrplans (sogenannter «Transitionsplan»), der mit den Schweizer Klimazielen vergleichbar ist. Dieser soll aufzeigen, mit welchen Zielen und Massnahmen das berichterstattende Unternehmen zum Klimaschutz beiträgt.

Der Klimatransitionsplan der LUKB ist ein integraler Bestandteil ihrer Nachhaltigkeitsstrategie und steht im Einklang mit der Gesamtstrategie der LUKB. Er umfasst konkrete und zeitgebundene Ziele sowie Massnahmen für den Übergang zum Netto-Null-Ziel 2050 gemäss den Vorgaben des Klima- und Innovationsgesetzes (KIG) und der LUKB-Eignerstrategie 2021, die aus der Klimastrategie des Kantons Luzern abgeleitet wurde.

Der Transitionsplan wurde durch den Verwaltungsrat der LUKB im Jahr 2024 genehmigt. Die Geschäftsleitung ist verantwortlich für dessen Umsetzung. Mindestens einmal jährlich überprüft und aktualisiert der zuständige Ausschuss des Verwaltungsrates, der Risiko- und Strategieausschuss (RA-VR), den Transitionsplan. Der Plan wird jährlich im Nachhaltigkeitsbericht veröffentlicht, erstmals im vorliegenden Bericht 2024.

Die Festlegung und Umsetzung des Transitionsplans ist mit Risiken und Unsicherheiten verbunden. Der Fortschritt bei der Zielerreichung ist abhängig von verschiedenen Faktoren, die teilweise ausserhalb der Kontrolle der LUKB liegen. Eine wesentliche Voraussetzung für die Zielerreichung ist die Dekarbonisierung der Wirtschaft in den kommenden Jahren. Die LUKB ist darauf angewiesen, dass die erforderlichen politischen Rahmenbedingungen gesetzt werden und in den nächsten Jahren weitere bedeutende Fortschritte bei Verfahren und Technologien zur Vermeidung und Entfernung von Emissionen erzielt werden.

Zu den Unsicherheiten zählen unter anderem die makroökonomischen Entwicklungen, wie die Auswirkungen von Konjunktur und Zinsen auf die finanzielle Situation und damit auf die Tragbarkeit von Dekarbonisierungsmassnahmen durch Grundeigentümer und Unternehmen. Änderungen in der Klimapolitik oder in Gesetzen und Regulierungen können Anpassungen des Transitionsplans erforderlich machen. Eine weitere Unsicherheit betrifft die Treibhausgasbilanz, welche dem Transitionsplan zugrunde liegt. Sie basiert derzeit noch wesentlich auf Annahmen (vgl. obenstehende Ausführungen). Ziel der LUKB ist es, durch kontinuierliche Verbesserung der Datenqualität eine bessere Datengrundlage zu schaffen.

Ziele

Die LUKB hat sich die folgenden THG-Ziele gesetzt:

Netto-Null-Ziel 2050 im Einklang mit der Klimastrategie des Bundes und des Kantons Luzern, dem Klima- und Innovationsgesetz (KIG) und den Vorgaben aus der LUKB-Eignerstrategie 2021.

Zwischenziele:

Für die Scope-3-Emissionen des Portfolios Unternehmenskredite verzichtet die LUKB vorerst, ausdrückliche quantitative Zwischenziele zu veröffentlichen, da der Grossteil der Emissionen aktuell mangels präziserer Daten lediglich mittels sektorbasierter Annahmen berechnet werden kann. Derzeit publizieren noch verhältnismässig wenige Unternehmen Daten zu ihren Treibhausgasemissionen. Zudem ist bei der LUKB der Anteil an Unternehmenskrediten in emissionsintensiven Sektoren verhältnismässig gering (vgl. Abschnitt «THG-Emissionen Scope 3 – finanzierte Emissionen»). Die LUKB vergibt ausschliesslich Kredite an Unternehmen mit rechtlichem Sitz in der Schweiz, für welche die verbindlichen sektorspezifischen Treibhausgasabsenkungsrichtwerte 2040 und die Netto-Null-Zielsetzung 2050 gemäss dem Klima- und Innovationsgesetz (Art. 4 und 5 KIG) gelten (Richtwerte: Sektor Gebäude: bis 2040 –82 %, bis 2050 –100 %; Sektor Verkehr: bis 2040 –57 %, bis 2050 –100 %; Sektor Industrie: bis 2040 –50 %, bis 2050 –90 %). Die LUKB orientiert sich deshalb an diesen Richtwerten.

Handlungsfelder und Massnahmen

Die LUKB hat die folgenden sechs Handlungsfelder definiert und daraus konkrete Massnahmen abgeleitet:

Der Stand der einzelnen Handlungsfelder bzw. Massnahmen präsentiert sich wie folgt:

Handlungsfeld 1: Erneuerung und fossilfreie Wärmeversorgung des eigenen Gebäudeparks

Kundennähe ist ein zentrales Element des Geschäftsmodells der LUKB. Aus diesem Grund betreibt sie für die persönliche Betreuung ihrer Kundinnen und Kunden ein dichtes Geschäftsstellennetz mit 22 Standorten im Kanton Luzern, einen Standort in Zürich sowie zwei Verkaufsstützpunkte in der lateinischen Schweiz (Lausanne und Lugano). Die LUKB bietet darüber hinaus einen grossen Teil ihrer Dienstleistungen während 7 × 24 Stunden auf elektronischen Kanälen an, zum Beispiel über ihre Website lukb.ch und über ihre Smartphone-App.

Die folgende Darstellung zeigt den Gebäudepark der LUKB per 31. Dezember 2024, unterteilt nach Eigentumsverhältnissen:

Die LUKB hält 17 Gebäude im alleinigen Eigentum und ist Stockwerkeigentümerin von Teilen in weiteren sechs Gebäuden. Die restlichen Geschäftsstellen sind Mietobjekte. In den meisten Fällen handelt es sich beim Gebäudepark der LUKB entweder um klassische Bankgebäude oder um Gebäude mit Mischnutzung.

Die LUKB verfügt nebst ihren Automatenbanken am Grendel (Luzern), im Schönbühl-Center (Luzern), im Emmen Center (Emmenbrücke), in der Mall of Switzerland (Ebikon), in Sursee Oberstadt sowie im Surseepark (Sursee) über ein dichtes Netz an Bancomaten-Standorten im ganzen Kanton. Für diese reinen Bancomaten-Standorte mietet die LUKB jeweils die notwendigen Flächen.

Sämtliche Mietflächen werden im Handlungsfeld 1 dieses Berichtsteils nicht berücksichtigt. Die nachfolgenden Ausführungen beschreiben die getroffenen Massnahmen der LUKB pro Handlungsfeld gemäss Aufzählung in der Eignerstrategie 2021 des Kantons Luzern.

Massnahme 1.1: Umstellung der Heizungen im eigenen Gebäudepark bis 2025 auf fossilfreien Betrieb (soweit raumplanerisch möglich)

Die meisten LUKB-Immobilien verfügen aus historischen Gründen über fossile Heizungen. Seit dem Jahr 2014 verfolgt die LUKB das Ziel, den eigenen Gebäudepark bis ins Jahr 2025 fossilfrei zu betreiben.

Status des Gebäudeparks der LUKB im Alleineigentum per 31. Dezember 2024:

Für 2025/26 ist unter anderem geplant, dass der bestehende Energielieferant die fossilbetriebene Energieerzeugung für den Hauptsitz und zwei weitere Standorte in der Stadt Luzern auf Seewasser umstellt. Zudem will die LUKB in den nächsten Jahren das Bauprojekt «METROPOOL» am Seetalplatz in Emmenbrücke realisieren (aktuell durch Baueinsprachen verzögert). Mit der Inbetriebnahme dieses nach Minergie® zertifizierten Betriebsgebäudes wird die LUKB weitere THG-Einsparungen erzielen können.

Massnahme 1.2: Prüfung bei denjenigen Gebäuden, die nicht im alleinigen Eigentum der LUKB sind, ob die Heizungen bis 2025 mit erneuerbaren Energien betrieben werden können

Die LUKB nimmt ihre Verantwortung auch als Stockwerkeigentümerin aktiv wahr und engagiert sich stark für den Ersatz von fossilen durch erneuerbare Energien.

Status des Gebäudeparks der LUKB im Stockwerkeigentum (STWE) per 31. Dezember 2024:

Handlungsfeld 2: Energieeinsparungen und Ausbau erneuerbare Energien

Die Bereitstellung und Nutzung von elektrischer Energie tragen heute in der Schweiz zu Umwelt- und Klimabelastungen bei. Dies ist hauptsächlich auf den Einsatz von fossilen Energieträgern wie Kohle, Erdöl oder Erdgas zur Stromerzeugung zurückzuführen. Aber auch die Erschliessung erneuerbarer Quellen zur Stromerzeugung kann zu Zielkonflikten mit dem Umwelt-, Natur- und Landschaftsschutz führen. Vor diesem Hintergrund hat die LUKB eine Reihe von Massnahmen für eine nachhaltige Energiepolitik definiert.

Handlungsfeld 2.1: Energieeinsparungen

Massnahme 2.1.1: Reduktion Energieverbrauch sowohl auf Ebene Unternehmen als auch pro Mitarbeitenden

Die LUKB hat sich zum Ziel gesetzt, ihren Energieverbrauch kontinuierlich zu senken. Diese Gesamtzielsetzung bezieht sich einerseits auf den Stromverbrauch generell und anderseits auf die Gebäudeenergie (Strom, Gas/Öl, übrige Energieträger). Der Verbrauch an Gebäudeenergie ist seinerseits stark von der Witterung abhängig.

Der Gesamtenergieverbrauch der LUKB hat sich seit dem Jahr 2014 wie folgt entwickelt:

In der folgenden Tabelle wird zusätzlich der Energieverbrauch auf dem Anteil an extern vermieteten Flächen ausgewiesen: