Wirtschaftliche Leistung und Aktionärsnutzen
Relevanz des Themas
Seit ihrer Gründung im Jahr 1850 steht die LUKB für Kundennähe, hohe Dienstleistungsqualität und Kontinuität. Als attraktive Arbeitgeberin und Ausbildungsstätte leistet sie zudem einen wichtigen Beitrag zur regionalen Wirtschaft und Gesellschaft.
Gesetz und Statuten verpflichten die LUKB zu einem «gewinnorientierten Betrieb einer Universalbank, die bankübliche Geschäfte nach anerkannten Bankgrundsätzen tätigt. Die Bank berücksichtigt insbesondere die Bedürfnisse der Bevölkerung und der Wirtschaft des Kantons Luzern».
Von der nachhaltigen Ertragskraft der LUKB profitieren neben dem Kanton Luzern als Mehrheitsaktionär auch die über 33 000 weiteren Aktionärinnen und Aktionäre. Der Nutzen, den die LUKB für ihre Aktionärinnen und Aktionäre schafft, hat eine hohe Bedeutung im Wirtschaftsraum Luzern: 61.5 % der Aktien befinden sich im Eigentum des Kantons Luzern. Weitere 38.5 % des Aktienkapitals sind breit im Publikum gestreut (Freefloat). Per Ende 2025 befinden sich 80.4 % dieses Freefloats im Besitz von natürlichen Personen (60.9 %) und juristischen Personen (19.5 %) mit Domizil Schweiz. 47.4 % des Freefloats werden von natürlichen und juristischen Personen mit Domizil im Kanton Luzern gehalten. Detaillierte Informationen zur Aktionärsstruktur finden sich im Kapitel «Über die LUKB», Abschnitt «LUKB-Aktie», im Geschäftsbericht 2025.
Grundlage für den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg im Einklang mit ethischen Grundsätzen bildet eine verantwortungsvolle und zeitgemässe Corporate Governance. Corporate Governance umfasst die Grundsätze und Strukturen, nach denen das Unternehmen durch seine Organe geführt und überwacht wird. Zu diesen Organen der LUKB zählen die Generalversammlung, der Verwaltungsrat, die Geschäftsleitung sowie die Revisionsstelle. Der Verwaltungsrat ist als oberstes Leitungsorgan für die strategische Führung sowie für die Aufsicht und Kontrolle verantwortlich. Die Geschäftsleitung nimmt die operative Führung des Unternehmens wahr und sorgt für die Umsetzung der vom Verwaltungsrat vorgegebenen Strategie. Detaillierte Informationen zur Corporate Governance der LUKB finden sich im «Bericht Corporate Governance» des LUKB-Geschäftsberichts 2025.
Grundsatz
Die LUKB leistet mit kontinuierlicher und schwankungsarmer Wertschöpfung einen positiven Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung des Wirtschafts- und Lebensraums Luzern. Zur langfristigen Schaffung von Mehrwert für ihre Stakeholder orientiert sich die LUKB an den Grundsätzen einer modernen, effizienten und verantwortungsvollen Unternehmensführung.
Sie verfügt über eine leistungsfähige Organisation mit klar definierten Zuständigkeiten, wirksamen Kontrollmechanismen («Checks & Balances» zwischen Führung und Aufsicht) sowie über eine ausgewogene Zusammensetzung der obersten Führungsgremien. Ergänzt wird dies durch marktgerechte und massvolle Anreizsysteme sowie eine transparente und verlässliche Informationspolitik.
Bei der Gewinnverwendung strebt die LUKB eine langfristig ausgewogene Balance zwischen Eigenfinanzierung und Ausschüttungen an das Aktionariat an. Die Eigenkapitalbasis soll dabei jederzeit die nachhaltige Entwicklung und Stabilität des Unternehmens sicherstellen.
Zudem pflegt die LUKB einen kontinuierlichen und offenen Dialog mit ihren Aktionärinnen und Aktionären.
Ziele
Der Kanton Luzern hat als LUKB-Hauptaktionär seine Ziele und Erwartungen für die LUKB in einer Eignerstrategie1) formuliert. Diese wird alle vier Jahre überarbeitet. Die aktuelle Eignerstrategie wurde im April 2025 publiziert.
Als breit abgestützte und regional verankerte Universalbank strebt die LUKB in ihrer Geschäftstätigkeit eine kontinuierliche und möglichst schwankungsarme Entwicklung an. Besonderes Gewicht legt sie dabei auf eine hohe finanzielle Stabilität. Zur Umsetzung dieser Ausrichtung arbeitet die LUKB mit mehrjährigen Strategien und Zielsystemen mit einem Planungshorizont von fünf Jahren. Ihre langfristigen finanziellen Ziele legt sie transparent im Voraus offen und informiert regelmässig über den Stand der Zielerreichung. Ausführliche Informationen zur Strategie und zu den strategischen Zielen sind im Kapitel «Über die LUKB», Abschnitt «Geschäftsmodell und Strategie», im Geschäftsbericht 2025 enthalten.
Im Bereich Corporate Governance verfolgt die LUKB weiterhin das Ziel, sich im jährlichen Corporate‑Governance‑Rating der Inrate AG («zRating-Studie») in der oberen Hälfte der Rangliste der über 160 Schweizer Publikumsgesellschaften zu positionieren.
Stand 2025
Wertschöpfung
Die folgende Wertschöpfungsrechnung zeigt, dass die wirtschaftliche Leistung der LUKB auch im Jahr 2025 hervorragend war. Die LUKB hat im Jahr 2025 den Geschäftsertrag um 6.2 % auf 691 Millionen Franken gesteigert.
Die Nettowertschöpfung im Geschäftsjahr 2024 betrug 558.3 Millionen Franken. Davon stammten 31.6 Millionen Franken aus dem Veräusserungserfolg des Immobilienteils der Fundamenta und 526.7 Millionen Franken aus dem ordentlichen operativen Geschäft. Im Geschäftsjahr 2025 konnte die Nettowertschöpfung des operativen Geschäfts auf 552.2 Millionen Franken gesteigert werden (+ 25.5 Millionen Franken bzw. + 4.8 %). Zusammen mit einer ausserordentlichen Wertschöpfung von 0.2 Millionen Franken betrug im Geschäftsjahr 2025 die Nettowertschöpfung gesamthaft 552.4 Millionen Franken.
Von der Nettowertschöpfung geht gemäss Antrag an die GV 2026 der Betrag von 133.9 Millionen Franken als Ausschüttung an die Aktionärinnen und Aktionäre. Insgesamt 38.5 Millionen Franken zahlte die LUKB in Form von direkten Steuern an die öffentliche Hand (Gemeinden, Kantone, Bund) sowie zusätzlich 11.2 Millionen Franken in Form einer Abgeltung der Staatsgarantie an den Kanton Luzern. Der Gesamtbetrag zugunsten des Kantons Luzern und der Gemeinden des Kantons Luzern beträgt auf Basis des Gewinnverwendungsantrags an die GV 2026 für das Geschäftsjahr 2025 rund 110 Millionen Franken.
Von den restlichen 380.0 Millionen Franken sind 218.4 Millionen Franken Personalaufwand und 161.6 Millionen Franken Reservenzuweisung und Gewinnvortrag.
Wertschöpfungsrechnung Konzern | Einheit | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | |||||||
Entstehung der Wertschöpfung | ||||||||||||||
Unternehmensleistung (= Geschäftsertrag) | TCHF | 531 092 | 581 303 | 585 722 | 614 856 | 650 517 | 690 972 | |||||||
Sachaufwand | TCHF | – 71 092 | – 70 897 | – 75 456 | – 80 187 | – 86 770 | – 96 771 | |||||||
Abgeltung der Staatsgarantie an den Kanton Luzern | TCHF | – 8 183 | – 9 282 | – 9 502 | – 10 167 | – 10 779 | – 11 183 | |||||||
Ausserordentlicher Ertrag | TCHF | 4 400 | 0 | 4 281 | 0 | 31 580 | 212 | |||||||
Ausserordentlicher Aufwand | TCHF | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||
Bruttowertschöpfung | TCHF | 456 217 | 501 124 | 505 045 | 524 502 | 584 547 | 583 231 | |||||||
Wertberichtigungen auf Beteiligungen sowie Abschreibungen auf Sachanlagen und Immateriellen Werten | TCHF | – 26 208 | – 38 055 | – 33 554 | – 35 443 | – 28 913 | – 30 349 | |||||||
Veränderungen von Rückstellungen und übrigen Wertberichtigungen sowie Verluste | TCHF | – 3 633 | – 2 444 | 418 | 6 759 | 2 711 | – 488 | |||||||
Nettowertschöpfung | TCHF | 426 376 | 460 625 | 471 909 | 495 818 | 558 345 | 552 393 | |||||||
Verteilung der Wertschöpfung | ||||||||||||||
Mitarbeitende (Personalaufwand) | TCHF | 171 733 | 177 944 | 183 010 | 192 342 | 208 991 | 218 405 | |||||||
Aktionärinnen und Aktionäre | TCHF | 106 122 | 106 075 | 106 116 | 123 364 | 128 917 | 133 8751) | |||||||
davon an den Kanton Luzern (Mehrheitsaktionär) | TCHF | 65 241 | 65 212 | 65 237 | 75 841 | 79 255 | 82 3031) | |||||||
Öffentliche Hand (direkte Steuern) | TCHF | 35 771 | 36 297 | 37 294 | 38 079 | 37 711 | 38 491 | |||||||
davon Bundessteuern | TCHF | 18 304 | 18 355 | 18 996 | 18 690 | 18 692 | 21 323 | |||||||
davon Kantonssteuern Kanton Luzern | TCHF | 7 838 | 7 944 | 7 659 | 8 139 | 8 002 | 7 276 | |||||||
davon Gemeindesteuern Kanton Luzern | TCHF | 9 238 | 9 409 | 9 749 | 10 298 | 9 920 | 8 789 | |||||||
davon Staats- und Gemeindesteuern andere Kantone | TCHF | 391 | 588 | 891 | 952 | 1 097 | 1 103 | |||||||
Stärkung der Reserven und Gewinnvortrag (Selbstfinanzierung; inklusive Zuweisung an Reserven für allgemeine Bankrisiken) | TCHF | 112 750 | 140 309 | 145 489 | 142 033 | 182 725 | 161 622 | |||||||
Verteilte Wertschöpfung | TCHF | 426 376 | 460 625 | 471 909 | 495 818 | 558 345 | 552 393 | |||||||
Wertschöpfungskennzahlen | ||||||||||||||
Bruttowertschöpfung pro Vollzeitstelle | TCHF | 438 | 472 | 468 | 474 | 504 | 489 | |||||||
Nettowertschöpfung pro Vollzeitstelle | TCHF | 410 | 434 | 437 | 448 | 481 | 464 | |||||||
Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt | FTE2) | 1 041.1 | 1 061.7 | 1 079.3 | 1 106.4 | 1 160.0 | 1 191.7 |
1)Gemäss Antrag an die Generalversammlung 2026
2)Vollzeitäquivalente (Full-Time Equivalents, FTE)
In der obenstehenden Wertschöpfungsrechnung nicht erfasst sind die Steuerleistungen der Mitarbeitenden der LUKB sowie sonstige von der LUKB bezahlte indirekte Steuern und Abgaben.
Das umfassende Engagement der LUKB für die Region wird im Kapitel «Engagement für die Region» detailliert beschrieben. Im Jahr 2025 sponserte die LUKB Sport, Kultur, Gesellschaft und Kunst wie im Vorjahr mit insgesamt rund 1.9 Millionen Franken.
Weitere Angaben finden sich im Geschäftsbericht 2025 im Kapitel «Über die LUKB».
Corporate Governance
Im Corporate-Governance-Rating 2025 der Inrate AG («zRating-Studie») belegt die LUKB mit 74 von möglichen 100 Punkten (Vorjahr: 72 von 100 Punkten) den Rang 24 von 162 beurteilten Schweizer Publikumsunternehmen (Vorjahr: Rang 32 von 164 Unternehmen). Sie hat damit klar ihr Ratingziel erreicht und gehört damit erneut zur Spitzengruppe unter den Unternehmen aus der Finanzdienstleistungsbranche.
Die Corporate Governance der LUKB ist im «Bericht Corporate Governance 2025» des Geschäftsberichts 2025 ausführlich dargestellt. Darüber hinaus enthält der Anhang der Konzernrechnung detaillierte Angaben zum Risikomanagement der LUKB.